Dominik Włodarczyk | Most biznesu & IT
Redukuję ryzyko projektów IT
Łączę biznes, produkt i technologię w projekty, które da się zrozumieć, wycenić i dowieźć.
15+
Projektów
dowiezionych od analizy do wdrożenia
35+
Firm
którym pomogłem podjąć decyzje IT
45+
Analiz
poprzedzających decyzje i wdrożenia
Technologia staje się prosta, gdy wymagania są dobrze zdefiniowane
Dominik Włodarczyk
Doświadczenie
Liczby poparte praktyką
Realizowałem projekty dla startupów, MŚP i dużych organizacji jako przedstawiciel software house'u.
15+
Projektów
dowiezionych od analizy do wdrożenia
35+
Firm
którym pomogłem podjąć decyzje IT
45+
Analiz
poprzedzających decyzje i wdrożenia
Typy realizowanych projektów
Dla kogo
Dla firm, które chcą mieć kontrolę nad projektami IT
Startupy
- •Masz pomysł, ale nie masz jeszcze uporządkowanego zakresu
- •Chcesz przygotować MVP
- •Potrzebujesz materiału do rozmów z software housami lub inwestorami
- •Chcesz uniknąć przepalania budżetu
Małe i średnie firmy
- •Chcesz wdrożyć nowy system lub produkt
- •Masz potrzebę biznesową, ale nie wiesz, jak przełożyć ją na IT
- •Potrzebujesz osoby, która uporządkuje decyzje przed developmentem
- •Nie wiesz czy custom software to dobry wybór
Firmy z dostawcą IT
- •Masz ofertę lub wycenę od software houseu
- •Potrzebujesz niezależnego spojrzenia
- •Chcesz ocenić ryzyka projektu
- •Chcesz partnera, który patrzy na projekt z Twojej perspektywy
Problem
Większość projektów IT nie psuje się przez technologię
Prawdziwym źródłem problemów jest brak wspólnego zrozumienia - pomiędzy wizją biznesową a tym, co realnie powstaje.
Niejasny zakres
Wymagania zmieniane w trakcie projektu powodują chaos, przekroczenia budżetu i frustrację po obu stronach.
Brak wspólnego języka
Biznes mówi o celach, developerzy o funkcjach. Bez tłumacza pomiędzy tymi światami coś zawsze gubi się w przekładzie.
Ryzyko wykryte za późno
Problemy techniczne i organizacyjne wychodzą na jaw dopiero gdy są drogie do naprawienia - a nie na etapie planowania.
Wchodzę w projekty tam, gdzie decyzje są niejasne - porządkuję zakres, ustawiam wspólne zrozumienie i ograniczam ryzyko zanim zacznie kosztować.
Moje podejście
Wartość
Co realnie kupujesz?
Nie kupujesz zwykłej rozmowy. Inwestujesz w sukces projektu.
Nie kupujesz
- Dokumentu bez wpływu na projekt
- Konsultacji, która niczego nie zmieniaja
- Opinii bez poczucia odpowiedzialności
- Warsztatu bez efektu
Kupujesz
- Bezpieczniejszy projekt
- Wspólne zrozumienie biznesem-IT
- Przewidywalność decyzji i kosztów
- Lepsze decyzje na starcie
- Ograniczenie kosztownych błędów
- Bazę do usystematyzowanej pracy
Oferta
Usługi dopasowane do etapu Twojego projektu
Każda usługa odpowiada na inną sytuację - od pierwszego pomysłu po ratowanie projektu w trakcie.
Discovery
Główny produkt - od wizji do gotowego zakresu projektu
Dla kogo
- •Przygotowujesz MVP swojego startupu
- •Planujesz nowy system lub produkt w firmie
- •Chcesz dobrze przygotować wdrożenie IT
- •Potrzebujesz materiału do wyceny przez software house
Zakres
- Zrozumienie celu biznesowego
- Doprecyzowanie problemu
- Analiza potrzeb użytkowników i interesariuszy
- Mapowanie procesów i user flow
- Opis funkcjonalności i podział na MVP
- Założenia produktowe i rekomendacje technologiczne
- Identyfikacja ryzyk
- Przygotowanie prototypu / makiet
- Stworzenie dokumentu opisującego działanie systemu
Co dostajesz
- Uporządkowany opis systemu
- Wspólne zrozumienie projektu
- Materiał gotowy do wyceny
- Mocniejsza baza do rozmowy z software house'em
- Mniejsze ryzyko chaosu wdrożeniowego
“Po dobrze wykonanym discovery przestajesz zgadywać, co budujesz i ile to może realnie kosztować.”
Umów konsultacjęProces
Jak wygląda współpraca
Prosto, konkretnie i bez zbędnych komplikacji. Każdy krok prowadzi do lepszej decyzji.
Rozmowa wstępna
Rozumiem Twoją sytuację i cel
Ustalenie zakresu
Określamy, co analizujemy i jaki oczekujemy efekt.
Praca właściwa
Analizuję projekt, rozmawiam z zespołem i porządkuję kluczowe decyzje.
Rezultat
Dostajesz spisane wnioski i rekomendacje, które możemy omówić na spotkaniu.
Decyzja
Możesz iść dalej sam lub współpracować dalej ze mną.
Dlaczego ja
Dlaczego warto pracować właśnie ze mną
Łączę biznes, produkt i technologię
Nie patrzę tylko technicznie. Umiem przełożyć potrzeby biznesowe na zakres i decyzje wdrożeniowe.
Znam realia software houseu od środka
Rozumiem delivery, komunikację z klientem, ryzyka wyceny i miejsca, gdzie projekty najczęściej się rozjeżdżają.
Mam praktyczne doświadczenie
15+ wdrożeń, 35+ klientów B2B, 45+ analiz systemów. To nie jest teoria - to setki realnych decyzji projektowych.
Rozumiem ludzi i dynamikę organizacyjną
Lepiej czytam napięcia, wyłapuję problemy komunikacyjne, łatwiej porządkuję współpracę między interesariuszami.
Pracuję pragmatycznie
Nie tworzę dokumentacji „do szuflady". Wszystko, co robię, ma prowadzić do konkretnej decyzji i działania.
Jestem po stronie klienta
Pomagam zrozumieć projekt i podejmować lepsze decyzje. Nie sprzedaję developmentu - dbam o Twoje bezpieczeństwo.
Fundament mojej pracy
Jasna komunikacja
Mówię wprost, bez korporacyjnej waty i bez technicznego żargonu.
Partnerskie podejście
Pracuję z Tobą, a nie dla Ciebie. Wspólnie dochodzimy do najlepszych decyzji.
Pragmatyczne wykorzystanie technologii
Technologia ma służyć celowi biznesowemu, a nie odwrotnie.
O mnie
Dominik Włodarczyk
Łączę project management z analizą biznesową. Pomagam firmom przełożyć cele biznesowe na konkretne zakresy projektów IT - zrozumiałe, wycenialne i gotowe do wdrożenia.
Realizowałem projekty dla startupów, MŚP i dużych organizacji jako przedstawiciel software house'u. Znam realia delivery od środka.
Wiem, że każdy projekt to przede wszystkim ludzie których rozumiem dzięki latom doświadczenia i studiom psychologicznym.
Most Biznesu oraz IT to nie slogan - to opis mojej roli.
Biznes zwykle wie, jaki problem chce rozwiązać. IT zwykle wie, jak budować systemy. Największy problem pojawia się między nimi - na poziomie rozumienia celu, zakresu i decyzji. Moją rolą jest właśnie ten most zbudować.
Case studies
Przykłady projektów
Case studies w przygotowaniu. W kolejnym etapie pojawią się tu przykłady projektów, w których wspierałem firmy w przełożeniu potrzeb biznesowych na konkretne rozwiązania IT.
Tutaj znajdą się case studies opisujące realne projekty - wyzwania, podjęte działania i osiągnięte rezultaty. Wróć wkrótce.
Wiedza
Wiedza z pogranicza biznesu i IT
Praktyczne materiały pomagające lepiej przygotowywać, oceniać i prowadzić projekty IT.
Artykuły są w przygotowaniu. Wkrótce pojawią się tu praktyczne treści z pogranicza biznesu i IT - o discovery, analizie wymagań, współpracy z software housem i zarządzaniu ryzykiem projektowym.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Odpowiedzi na pytania, które najczęściej słyszę od klientów.
Kontakt
Napisz do mnie
Jeśli chcesz bezpieczniej przygotować lub prowadzić projekt IT, porozmawiajmy.
Czego możesz się spodziewać?
- 1
Odpowiadam na maila w ciągu 2 dni roboczych
- 2
Umówimy się na krótką darmową rozmowę o Twojej sytuacji
- 3
Dostaniesz rekomendację kolejnego kroku